今年初以来，LED照明终端市场需求快速提升，照明企业普遍产能利用率接近饱和。同时也带动了上中游芯片、封装环节的产能利用率快速提升，产业整体趋势向好。
但同时也存在着诸多问题和反思，既有“质量门”频现映射出的LED照明品质之殇，也有上市公司资本腾挪、渠道暗战所引发的全行业恶性竞争；也有企业破产、老板跑路所带来的行业震荡和警惕。
除了规范终端市场的产品质量，如何搭建高效、完善以及低成本的供应链体系成为企业树立自身核心竞争力优势的关键所在。
尤其是这几年LED行业变化快，供应链各个环节的供需情况和价格变化成LED企业特别关注的焦点问题。
客户追求的，不光是低的价格，而是最高的价值。如何创造最高的价值，给客户提供好产品。除了我们自身的创新，供应链带来的价值是不可估量的。，封装行业、设备、集材、应用领域都有自己独特的价值链和盈利模式。无论是成功的厂商、代理商，一定是这个行业的专家。了解行业，了解行业规律， 这是一个非常重要的竞争指标。
现在LED行业的制造成本价低已经到了极限，如何改变？刘伟认为，第一，企业内部资源的整合；第二，产品的不断创新；第三，供应链的合作。未来的市场，真 正的竞争，其实不是企业与企业的竞争，而是供应商与供应商，供应链与供应链之间的竞争。供应链带来价值链，价值链使得一切业务创造价值。
确定最佳合作伙伴，保证供应链效益最大化。这样企业由外界关联的流水畅通，企业的采购、生产成为贯通链条，从而解决客户与生产之间的问题，这就像武侠小 说中打通任督二脉。供应链的价值对企业所产生的作用是巨大的，不可替代。
供应链占企业收入的一半，甚至是更多。从供应链的基层面来分析，如何控 制成本，降低成本，提升企业自身的竞争力。企业60%的可变成本，即流动资金，由机构对外决策所支配。供应链理念，从第二层供应商到第一层供应商、到批 发、分销商、客户，这个供应链里面，60%的资本是对外决策的。后勤的开销，主要是产品的运输，仓库费用，后勤管理，仓储成本。这些都是在供应链里面所涉 及到的成本。供应链价低，仍然存在巨大的商业机会。
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