老板的烦恼从企业的问题而来，但解决老板的烦恼并不等同于解决企业的问题。谁来解决？怎样解决？如何衡量解决的成效？两者都不一样。但老板们经常将二者混为一谈。
人人都觉得老板挺风光的，殊不知老板是孤独的旅者。有人说：老板们需要企业咨询。但我们认为他们更需要心理咨询：工业心理咨询。因为他们压力大、烦恼多，但他们的烦恼和压力，绝大多数都不是因为情感问题、家庭问题，这些问题对他们而言，并非不存在，只是绝难压垮他们。真正让他们寝食难安的是企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题……，这些问题对老板们所造成的精神压力远远胜过情感问题，陷入这种困境中的老板还很难找到倾诉的对象：对部下不好说，怕影响自身的形象和士气；对同行不好说，因为同行是冤家，谁都希望看到对手的无能；对朋友不好说，因为作为成功的老板不希望朋友看到自己的难处，何况大多数的老板没有几个能解决他这些问题的朋友；对家人不好说，因为说了也是白说。
国外有人把专门针对老板的这种因企业问题而产生的心理问题的咨询，称之为工业心理咨询。这一行业在国内还刚刚开始，但无论需求者和供应者对此都不很明晰，做为需求方的老板，常常把解决这种心理压力和解决企业的具体问题混同起来。所以，他们在压力太大时，往往寻求各种专家教授和咨询顾问的帮助，来具体的实施各种咨询项目，解决企业的人力资源管理方面的问题，请营销专家来做营销策划项目，解决企业市场开拓和客户管理问题等等，但客观的说，成功着甚少。一方面是老板花了钱，觉得没有收获或收获不大；另一方面，专家们费了力，却觉得老板不领情，费力不讨好。并且认为老板们的素质太低，其部下的素质更低，好的方案也无法实施。出现这种情况，有专家的原因，也有老板及其部下的原因，但老板的需求不明确是导致老板花钱找烦恼的根源之一。
找专家来解决企业问题和找专家解决老板压力是两回事。
找专家来解决企业问题是有明确的目的的：解决的方案，可能产生的后果，需要企业做出的配合等，都应有清晰的描述。
而找专家来解决压力则不同，因为解决压力说到底是一种心理问题，作为专家主要应解决的是老板的观念和看待问题的思路，打开老板的“心结”，找到一些老板百思不得其解，左右不能舍弃的问题的“结”。
作为解决企业问题式的咨询，因其问题往往是企业经营中某个方面或某个部门为主的问题。所以项目运作的主体是企业中相应的部门或某个问题牵涉到的相关人员，也就是说：老板部下的配合以及部下的素质非常重要，甚至可以说不改变老板的部下就无法改变和解决问题。
而作为解决压力式的咨询，主要改变的是老板本身，不改变老板的观念和想法就很难有实际的效果，并且这是一种长时间、经常性的服务活动。可以说，老板此时真正需要的是一个能随时随地听他倾诉并给予支援的这么一个外脑，一个付费的朋友，这种需求是不间断、长期性的，这种需求的满足与老板部下的改变无关，而与老板的感觉有关。
遗憾的是，我们的老板们常常将这两者混在一起。因为感觉到了较大的压力，所以找专家，而找到专家以后，又直奔主题，请专家来解决企业的问题。甚至老板本人连究竟请专家来做什么具体的事都还理不清，就匆匆忙忙说项目，签协议付款，有的老板甚至连这种协议的具体条款都没有仔细的看。当然，实际上看了也没用，因为老板根本看不懂这类协议，我信你，交给你了。这样的协议自然经常以不欢而散告终。
这里有一个问题被掩盖了，被当事的双方忽视掉了。因为老板请专家的前后，有一个问题发生了转变：老板的问题和需求换成了企业的问题和需求。请专家是老板的想法，而老板为什么会有这种想法呢？因为他感觉到了企业问题的存在及这些问题可能导致的后果以及他对这种后果的忧虑和恐惧。但企业的问题是多种多样、五花八门的，反映到老板的思维中是混乱的，老板们只知道管理是有问题的，市场也充满危机，他是一种整合式的感觉。他只知有压力，而这种压力的来源恐怕他自己也理不清。加上这种压力没有正常的发泄渠道，越发使各种压力互相交织，形成一张很大的网，他看不清这张网，只知道必须突破，而且要快，这就是说，不管企业内部是何种问题，反映到老板的脑袋中，都成了老板的问题和压力。可见老板的问题不等于企业的问题，他是企业问题的综合反映，如果抛开老板的问题，直接就企业的具体问题形成咨询协议，寻找解决方案，显然是一种错误的操作手法，其结果可想而知。
老板错在哪里呢？错在把自己的问题当成是企业的问题，错在把自己的需求当成是企业的需求，错在把两种人的需求合为对一种人的需求。正确的做法是：首先找一个专家做常年的朋友式顾问，是自己本人的管理顾问而并不是企业的管理顾问，这个顾问作为自己的倾诉对象，要经常性的帮助自己理解各种各样因企业问题而产生的烦恼的根源，帮助自己思考一些百思不得其解的事，甚至靠对方使自己处在清晰的状态，帮助自己理清企业各种问题的轻重缓急、因果关系，确定一系列具体的问题按时间顺序转化成一个个咨询项目，并且就这些项目的具体内容、阶段性成果、合理的付款方式等给出操作性意见。这一阶段我们称之为老板为自己请顾问的阶段，请的是专业的工业心理咨询师。这些专家应该有广博的企业经营管理知识为基础，对老板的心理有特殊的理解并有丰富的心理咨询经验。
其次，在个人顾问的帮助下，根据确定的项目（项目是目前企业急需解决的问题转
化而来），来寻找专业的管理咨询公司，如首先解决的是人力资源管理问题，则应寻找擅长人力资源管理的顾问公司，如当前首先解决的是市场营销问题，则应寻找对这行业熟悉并有策划业绩的营销策划公司。如当前急需解决的是品质问题，则应寻找能确实提升品质合格率、降低废品率的专业生产管理顾问公司，并应为品质提升成具体的目标。
老板们想凭着自己人对人的信任解决错综复杂的企业问题是难以成功的。因为不管你怎么信任，也不可能有这样的通才，老板的问题其实覆盖了企业的方方面面，解决老板问题的只能是专业的工业心理咨询师，而他们的解决成果只能体现为帮助老板减轻了压力，并且找到了正确解决企业问题的方法和程序。但这与企业问题的实际解决还差得很远，尽管差得很远，但有了这一步，企业问题的解决只是时间和投入问题，而没有这一步，企业问题的解决则遥遥无期。因为老板交给专家一个不可能完成的抽象的任务：对企业进行改造，至于改造的尺度和成果却没有客观的界定。而某些专家因为自身的无知以及赢利的需要，竟然乐此不疲的充当起救世主角色，最终导致老板不请专家很烦恼，请了专家更烦恼，最终不敢请专家，画了一个圆，终点又回到了起点。老板所请的工业心理咨询专家，还是老板与专业管理顾问公司之间的裁判，他们尽管不能像专项咨询公司那样做某一专项的方案，但却可凭借自身广博的企业管理知识和对咨询公司的了解来规范和裁决专项咨询公司的服务水准，维护老板及其企业的利益，并能在专项业务的开展过程中，对老板进言，促进老板对专项业务的配合力度，并校正专项业务实施过程中老板的心态和观念，为专项业务的开展提供评价标准和公信力。