一、进军节奏不一
对于新晋品牌而言，最沉重的无疑是时间成本，LED所带来的变革冲击着传统品牌原有的根基，各大品牌企业纷纷转型LED，从而为新晋品牌提供千载难逢的机遇，能否抓住这段时间缝隙，并一鼓作气赶上并超越传统品牌成为各大新晋品牌的命题。为了争夺时间，各大企业结合自身优势，纷纷使出自身杀手锏。
在厂家层面，中上游企业或结成联盟，实现上下游无缝对接，如德豪入股雷士，将芯片导入雷士产品渠道之中;或联姻生子，设立子公司独立运营，三安光电与阳光照明合资设立子公司;或拓展产品线，携上游技术来个泰山压顶，如长方、木林森自己包揽中下游等，或来个跨界打劫，如比亚迪跨界LED车灯，富士康借势试图华丽转身等;或直接任性花钱并购，近如金沙江创投砸两百亿收购飞利浦Lumileds，远至勤上一口气控股一声喊等三家公司等。
在商家层面，LED已是大势所趋，然而其在市场终端的渗透并没有让商家对LED品牌了解多少，在品牌选择上甚至商家比厂家还要着急，毕竟一个有实力品牌能够带动经销商一起成长。同时，消费者对品牌认知往往先入为主，而对后来的LED品牌比较抗拒，如果错过这个认知关键点，也就错过了一切。“破立之间”商家往往徘徊观望，尽管内心偏爱传统品牌，但在现实引进品牌时传统与新晋会彼此兼顾，“鸡蛋不可能放在一个篮子里”——哪怕依托厂家来发展都要讲究平衡，无形之中给予新晋品牌以机会。
LED红旗飘扬之下，众企业纷纷踏上自己的征程，而各新晋照明品牌在战术上可谓各不相同，但在战略上几乎都是走“上规模、占渠道、树品牌”。
二、技术与资本的狂欢
从几千万一台的设备引进，几十万的人才招纳，到几十几百亿的产能释放，几毫几厘的成本压榨，再到几元几毛的价格混战，几百上千的企业倒闭潮，近几年整条产业链可谓一片喧嚣。
LED产业链从上到下包括衬底、外延和芯片、封装、应用等多个环节，中间一个环节出错，整个产品质量就没了生命。与传统照明相比，它的技术门槛高，涉及微电子、光学、热学等多个领域。特别是上游芯片和外延片领域，集中了绝大部分的尖端核心技术，占据了整个产业链约70%的产值，并形成了LED专利壁垒。
慢，以飞利浦为例，2014年LED的销售占照明总销售额的37%，而国内如欧普、雷士、三雄极光在LED产品占比上均超过一半。传统照明在品牌和渠道上占有优势，但在专业技术领域却存在劣势。以勤上光电为例，单单研发机构就有200-300个研发人员潜心花费十几年时间专注于LED技术研发，这是传统企业短期无法解决的。
另外，对于LED照明企业来说，铺设终端渠道需要企业投入大量的时间和资金，而且短期内很难看到效果，没有雄厚的资金实力和合理的营销战略，新晋LED照明企业往往不敢轻易涉险，因此很多企业往往选择强强联合，或直接并购，借用他人渠道以缩减产品导入市场的时间，进而掀起行业整合并购风潮。
三、新晋品牌的强势崛起
进入2015，无论是在销售业绩，还是业务板块，我们看到新晋品牌一个个强势崛起的身影。
亿光2014年拿出数据来说话，1.2亿销售额，21家运营商，1200家经销商，4000家分销商，2700万市场投入等，可谓战绩骄人。2015年，亿光将冲击3.6亿，另外还成立产品委员会以改变亿光2014年在产品上的部分不足，并在户外、电商、商照等领域发力。
木林森2014年可谓抢尽风头，上市成功实现营收40亿，并以5个涨停板市场破200亿迎来开门红，并在开春掀起渠道深耕风暴，2015年木林森在发力国内市场，提升渠道专门形象同时，开启扩产计划，征战北美、中东等世界市场。
精耕工程业务，拓展大流通渠道成了史福特近些年的缩影，借势中国LED照明冠军联盟，搭建“e灯快线”O2O平台运营，拓展智能照明产品将成史福特2015年大事件。
鸿雁自2009年进军LED照明领域以来，以开关和照明两个产业为基础，挺进智能家居产业。今年以来鸿雁与京东智能、Broadlink等平台进行战略合作、发布了O2O2O计划，宣布将开1000家智能家居体验服务中心。
户外工程不可持续性让勤上光电很早就准备打造自己的渠道体系，2015年作为渠道建设工作全面铺开之年，计划在现有网络基础上在全国范围内开发地级市总代理300家以上，全年建立分销网点5000家以上，实现勤上销售网络全覆盖。
除了显示屏，O2O是洲明核心战略之一，为此还成立小明网络科技公司，目前已运营的平台有洲明翰源、南电云商，同时将以智能照明硬件作为切入点，积极探索有效的资源整合及合作模式。2015开春，洲明挥师北上中原，开始渠道布局，打通线上线下。
