1985年迈克尔·波特在《竞争性战略》中提出通用战略概念。对于企业来说，大抵可以通过三个方面来塑造竞争优势：一是差异化战略，即通过创造更大的价值，使公司能把平均价格定得更高；二是成本领先战略，即效率更高导致平均单位成本更低；三则是重点经营战略。目前，LED照明企业共达20000多家，但产品同质化严重，故企业只能采取基于低成本的价格战，而随着中国制造业的优势不再，价格战也将变得不可持续。
目前，中国经济正逐渐步入新常态，蕴藏着新的产业机会：一是消费将突出个性化，智能工业、3D打印将迎来机会；二是生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征；三是市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争。因此，面对着新常态新机遇和低价策略的LED行业乱象，如何让LED照明行业走一条新的发展路径也更值得我们思考。
时下，互联网+是一个热得发烫的词语。在今年的两会工作报告中，李克强曾提出：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，其具体表现在：1、企业竞争从线下竞争转变为线下线上同步竞争；2、跨界竞争成为常态。未来消费者是按照所属族群来买东西，当他认同这个品牌，可能会购买这个品牌的所有产品，如小米之“粉丝经济”。
因此，“互联网+”的本质就是传统产业的在线化、数据化，催生出新的业态，如互联网+零售，就是电子商务；互联网+交通，诞生了“滴滴打车”等智能叫车服务；互联网+金融，诞生了在线理财、支付、P2P、众筹等项目。那么互联网+照明，会碰撞出什么样的火花呢？
自2014年以来，科技创新型企业、互联网企业与照明企业纷纷征战智慧照明领域：科技创新型企业在照明领域集中于球泡灯等简单的智能产品，互联网企业对照明行业的渗透，侧重于后装市场的DIY需求。对此，照明企业则可利用自己的对照明行业与用户光环境需求的理解，主动出击并在智慧照明市场形成自己的独特优势。因此，企业通过主推智慧照明解决方案，避开恶性的价格战，在更高层次上竞争，力争实现弯道超车，不失为一种突围的有效手段。
在LED时代，智慧照明将会成为行业热点。在战略层面，企业在市场恶性竞争环境下的思考与差异化突破；在技术层面，人们对LED半导体特性的认识不断深入；在市场层面，则是“互联网+”影响下新一代智能家居对照明灯具的需求提升。
总体来说，“互联网+”有助于LED行业从价格战的泥淖中拔出来，而智慧照明在提升了照明产品本身价值的同时，拓展了其在非照明领域的应用，为照明企业开拓全新的发展空间，行业整体生存环境得以改善。然而，需要注意的是，互联网只是商业模式优化，没有改变商业本质。所以，我们还是应该回归产业的基本面，做好产业的基本功。不要让工具代替本质，把意淫当成爱情！
