2，库存混乱，容易让物料流失，出现这种情况后，还不知道责任在哪里；
3，人员流动在现在的中小企业显得格外的频繁，一些积累起来的东西因为一个关键人员的离开，全部被带走，企业等于又是从头开始；
4，各个部门之间相互扯皮，遇到事情的时候相互推委，往往是找不到直接的负责人，让企业很头疼；
5，员工之间的沟通困难，相互抱怨厉害；
6，销售丢单现象很普遍，因为生产工期经常滞后，企业在客户印象中的形象大大破坏，导致丢单；
7，成品库存积压导致资金积压最后不得不打折处理库存的问题；归结起来就是库存混乱，库存物料安排不合理，导致资金占用量大；
8，管理团队不稳定（人事变动频繁）和效率低下，导致企业内部沟通不顺畅；
9，千方百计找到利润好的客户但是由于您产品的质量不稳定而丢客户，生产不良率高问题导致的销售丢单现象；
10，因为内部沟通不通畅，部门之间的配合经常出现问题，导致整天忙于内部管理内部扯皮会议；这种现象在企业内部较为普遍，稍微有些规模的都会存在这样的问题；
11，企业经常性的交货延期，导致客户信誉度降低，最终造成销售丢单现象愈来愈频繁；
12，因生产用料、发料控制不当，而不能直观的监控全面用料状况导致物料在车间使用过程中的流失，俗称物料流失；
13，因内部沟通不畅、工程BOM管理不严格导致的发错料、重复领料现象；
14，因生产计划安排不妥当，导致生产过程中的随意插单、从而影响生产交期及订单交期，俗称 生产工期滞后；
15，库存混乱导致的采购计划不明确，多采购或少采购的现象时有发生。