从8月初开始，普罗斯上到总经理、下到车间普通员工，积极开展着5S行动，取得了很显著的效果。
整理，整顿，清扫，清洁，素养—5S的含义相信大家已经耳熟能详了。如何做到5S我们也在多次培训中有所领悟：首先区分要的东西和不要的东西，不要的东西处理掉，要的东西规范放于指定的位置；使工作环境整洁，干净；保持劳动成果，最后形成习惯，提高素养。但是为什么要一而再再而三的强调5S呢？5S又在生产中有什么意义呢？
企业的目的，在于提高营业额，从中获取利润，持续不断的达成收益，向社会做出广泛的贡献。实施5S的目的，最终还是要与这种企业目的相符合。企业繁荣的同时，就会给在企业工作的我们自身带来繁荣。
5S是使企业繁荣的一种手段，它可以调高企业的生产率、质量、成本、交期和安全。彻底的实行5S会带来企业的繁荣与我们自身的繁荣。
一、生产率与5S：何为生产率？即投入了人力成本，时间成本，产生了多少价值。我们可以通过贯彻5S来达到缩短找东西的时间，缩短准备时间等效果，从而达到缩短劳动时间。
另外，贯彻5S有助于改进质量、提高交货的准时性及降低成本。从而提高客户的信任，使产品能够以较高的价格销售，即提高了其价值。
由此我们可以知道：贯彻5S能提高生产率。
二、质量与5S：质量与5S有着密切的关系。为了生产质量上乘的产品，就必须按照规定的、正确的作业方法，实行没有偏差的操作。为严格遵守标准作业规范，就必须使用指定材料、指定工具和仪器。为此，必须贯彻5S（特别是整理和整顿）。另外，为提高产品的精度，需要彻底地清扫，保持工作场所的清洁。
综上所述，我们认识到5S与产品质量之间存在着重要的关系。
三、降低成本与5S：生产成本是由材料成本、劳务成本和维护成本构成的，其中的每项都与5S相关。
（1）材料成本：在材料仓库5S水平低的情况下，就会弄不清仓库里有什么东西、在什么地方、被保存了多少。在这种状况下，就难免发生本来应该有的材料、零件被人忽略，导致采购多余浪费的材料，以致成本提高。
（2）劳务成本：劳务成本与作业时间有密切的相关，无效劳动的增加必然会造成劳务成本的增加。例如，寻找东西的时间，错误的操作动作，及其他的无效时间，都是与劳务成本的增加直接相关的。
（3）维护成本：对设备的5S做得不充分，就会发生设备故障，从而增加修理费用等成本。
如上所述，为降低成本，必需要贯彻5S。
四、交货期与5S：交货期与5S乍一看似乎没有什么关系，但如果深入考虑就会明白，两者之间有着密切的关系。例如，没有贯彻5S而欠缺材料零件，就成为耽误交货期的原因。临到要包装出货的时候，才发现零件欠缺，为时已晚，造成延误交货期限。
贯彻5S，可以消除产生交货期延误的原因。
五、安全生产与5S：可以说不重视安全的工厂是无法生存下去的。与5S相关的安全课题，可以考虑出以下几项：在工厂内的通路标示警戒线，不准原材料或半成品的堆放超出界线；要以安全、稳定的方法堆放半成品、成品；严禁在放有灭火器、出入口、配电柜附近堆放东西。
这些内容不仅是生产安全的重要事项，也是5S相关的项目，必须养成习惯。我们应充分理解，工厂安全也是5S的基本。
既然5S能给我们带来这么多的优势，并且会使企业和自身更加的繁荣，我们又有什么理由不去贯彻实行它呢？做好5S，从身边开始，从现在开始。