初见唐国庆，不像想象中那般正襟危坐，气氛严肃。相反，履新伊始的三星LED中国区总经理以一种导师般的亲和与睿智，向我们讲述着属于他的人生、职业履历。
可能没有多少人知道，唐国庆在成为一个职业经理人之前曾经是一名工人，被评选为上海市劳动模范，后来又当上了仪表局团委书记，优秀团干部。在他刚出社会的那个年代，当一个机关干部，需要的不仅是满腔热血，更要有良好的政治修为。改革开放初期，中国经济还处于成长的初期，一切的因素都存在不稳定的方面，作为一个年轻有为的党政干部，他说：“干一行就要爱一行”，这从管学的角度来说叫优化管理，通俗的说就是森林里每一棵树都是绿的，那整片森林就都是绿的，因此做好自己分内的事情，社会也会相应变好。
社会主义发展初期，唐国庆和大多数中国人一样，认为只要扫干净自己门前的一亩三分地，就能使社会“长治久安”。然而他在从政的道路上遇到了一次社会动荡，使得他又重新思考了自己的人生。这一次，他觉得政坛到底不适合自己，转而选择了业务这项挑战颇多的工作，这一次的抉择也造就了一位成功的职业经理人——唐国庆。
他为自己多年的经历做过一个简单的总结：用现在的话来讲，我曾经生活在体制内，现在生活在体制外。我在刚踏入社会初期，由于经历了长达20年的体制内教育，毕业后也直接就职于国营性质的仪表局，接着又参加了党政培养的第三梯队人才。但我不适合做国家干部，因为父母都是普通工人，底气不足。
在唐国庆的职业生涯里，负责业务工作的第一家公司是上海半导体器件公司。由于先前在政坛上工作的成功，唐国庆在上海半导体器件公司的这个战线上当了副总。也正是此时，他与半导体结下了不解之缘。
经济在不断发展，时间在往后推移，在改革开放的大流中，很多国有企业也选择了改革之路，如优化资源改革等。当时的上海半导体器件公司也是这样，公司委派唐国庆专门负责优化资源改革，优化资源也从另一方面意味着很多人的下岗。唐国庆回忆说，当时他负责劳动输出，亲手送了500名员工去新加坡。那时他还特意挨个去找员工谈心，告诉他们国家优化资源改革的目的，他们出去务工的好处……
上海浦东新区开发启动后，他按捺不住，放弃了“由组织安排”的程序，选择了市场化运作，自荐并经考核进入了上海市金桥开发区，担任国家“909”工程大规模集成电路项目的首席代表。这一次的工作是从零开始，但机遇再一次眷顾了他，表现优秀的他很快就升到了金桥开发区招商部主任。在上海金桥开发区任职后，唐国庆先生又飘洋到日本三井高科技公司担任总经理助理，这一去就是18个月，随后受邀回国又进入上海金桥大晨光电科技有限公司任职。
