2014年行业整合开始明显，传统照明向LED照明的企业数量达到最高峰，以LED销售为主的企业数量将会达到最高峰，LED企业总数量也会达到最高峰。部分企业尤其是小企业会被整合或淘汰出局，2015年渠道之争最为激烈，上规模的传统照明企业获胜的可能性较大，而到2016年大批中下游企业退出后，将会出现百亿级综合性LED照明企业。实际上，时至今日，LED照明渠道在流通领域省级和一二级城市竞争相当激烈，但LED照明企业在三四级城市和县镇级市场还有机会，不少照明厂家已经开始在寻找属于自己的细分市场。
封装支架
今后LED照明产业受宏观环境影响占比将提高，产业链各个环节产品价格将会快速下降，不过随着LED照明产值基数在快速增长，未来三年整个照明行业产值增速将会放缓。照明企业应当横向延伸产品线，加速产品替换频率，开拓新的细分市场，并积极对营销体系进行系统性改造，充分利用移动互联网、O2O等平台，不断提高产品溢价能力。事实上，LED照明产品性能的优良与否，主要原因之一取决于其封装器件结构设计和材料、工艺的使用情况。尤其是在导热方面起到关键作用的支架材料，在升级改良产品性能方面正起着至关重要的作用。 据了解，当前封装支架主要由塑料、铜材和电镀构成，而耐热的关键在于塑料材质，目前主要的材料：PA6T、PA9T、PCT、EMC等。
PCT材料在高温承受能力、高温长时间黄变、反射率、UV照射上都要优于现有的PPA，它可达到其他同类材料不可比拟的颜色稳定性和低吸水性(千分之一左右)，可达到良好的环境适应能力。通过LM-80实验与EMC相对比，PCT 1W产品并不会输给EMC 1W产品，目前PCT原材料价格比EMC更有优势。PCT耐高温性能决定了对灯具的散热要求不是很苛刻，在一定程度上可降低散热器的成本，最终带来灯具的高性价比，此外PCT有多种电压方案，涵盖3-27V，方便高性价比电源驱动的设计，最终降低电源成本。
LED驱动电源
作为决定LED整灯系统寿命和成本的重要环节之一，此前LED驱动电源的重要性往往被忽视，但近年来随着LED照明市场的关注焦点由价格竞争渐渐转移至产品品质，LED驱动电源的发展趋势和选型正愈来愈受到LED灯具厂的关注。当前LED驱动电源主要包括隔离式、非隔离式以及线性横流驱动等，未来驱动电源的发展趋势将会表现为小型化、一体化去电源化以及无频闪智能化方向发展。灯珠和外壳是影响LED驱动电源的两大主要因素。在产品设计方面，应充分考虑到电源的性能和安全因素，利用创新设计来提升产品性能，再通过规模化生产来降低产品成本。当前，整个电源行业同质化严重。
LED散热材料
随着技术的进步，LED灯珠的光效、显指都得到了显著的提升，但是散热问题依然是当前LED照明 照明光源及灯具绕不过去的一道坎，倘若处理不当，很容易导致LED灯具的寿命和性能大打折扣。发展迄今，大功率LED灯具应用已经日益普及，其覆盖包括街道、广场、百货商场以及体育馆等多个领域，且应用范围愈来愈广。但当前受到技术方面影响，LED发光效率仍然偏低，大部分的能量全部转化成热能，使得芯片温度上升引起LED光通量下降，效率变差，加速芯片老化并使其寿命减短等一系列问题层出不穷，散热问题已经成为大功率LED技术在照明工程应用的瓶颈。
LED灯只有在良好的散热设计下，产品才能兼顾稳定的发光效率及品质，进而减少热衰竭及提升产品与周边元件的寿命。近年来，陶瓷散热体凭借其高绝缘性(15KV/mm)、高的热辐射(〉0.95)、高导热性、优秀的电磁兼容性、热循环稳定等特性受到业界广泛关注。散热主要有三种方式，传导、对流、辐射，陶瓷材料本身具有较高的辐射率(>0.95)，以及较大的微观比表面积，可以促进陶瓷散热体表面的热量辐射到空气中。在75℃下，空气的导热系数为0.03W/m·k ，如果在没有对流的情况下，空气传导热量非常少，辐射散热决定着整体的散热效果。因此，这种情况下，陶瓷材料有着独特的散热优势。LED灯具使用陶瓷散热材料代替金属材料，可以获得更稳定的质量，让简化产品系统，更加小型化，节省系统成本，还可直接金属涂层。
企业供应链管理策略
全球LED照明市场的渗透率的快速提升，一方面得益于LED关键技术的突破和快速应用，而另一方面则得益于企业供应链成本的优化控制。对于国内LED照明企业而言，在尝到恶性价格战所带来的不良后果后，越来越多的照明厂家开始尝试优化产品结构，加快提升自己的供应链控制内功。“供应链这一概念听起来颇为复杂，但实际上并不难，我们可以把它简化为两方面：一是整合的管理思想和方法，二是供需管理。照明企业供应链的优化主要表现为从供应商、制造商、物流商、销售商、零售商等企业之间的合作管理，以及企业内部部门的有效管理。
LED照明企业在优化自身的供应链管理后，一方面可以降低库存和成本，另一方面可以在相当程度上提升行业竞争力，及时预测和把握未来趋势。企业优化供应链管理的关键在于加强对其理解、重视程度和战术需求，要建立供应链管理中心，精细把握执行环节和供应链动态，并成为供应链的主导企业。企业在今后的发展过程中，无论如何一定要成为供应链上的重要一环节，才能掌握一定话语权，从而在未来的洗牌中存活。
无论是新兴LED照明企业还是传统照明企业，其在发展过程中都在寻找自己的生存法则。目前大部分新兴LED照明企业既做不了规模又做不了流通领域，大多是给国内外大企业做OEM或ODM，而其要想在未来市场竞争中求取更好的生存，必须要在技术工艺、产品形式和功能、营销模式上不断进行创新。而大型传统照明企业要快速转移并守住渠道，小型传统照明则可专注灯饰细分市场。
