给三个锦囊让照明经销商突出重围

   2018-12-17 3520
核心提示:前几日与一经销商朋友闲聊。看得出来,他对当下的市场环境持悲观态度:生意一年不如一年;现在客户进店率不到原来的三分之一;网

前几日与一经销商朋友闲聊。看得出来,他对当下的市场环境持悲观态度:生意一年不如一年;现在客户进店率不到原来的三分之一;网上价格越来越透明,消费者都跑网上购物去了,实体店做不下去了;同市场为了争客户,大打价格战……

的确,近年来,受各种因素影响,中国经济开始进入“增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”,说白了,日子没有从前那么好过了。具体到中国照明灯饰行业,由于与房地产唇齿相依,进入2018之后,整个行业俨然陷入了一个巨大的困局,加上经济下行,外需不振,产能过剩,研发缺乏动力,用工成本增加……致使企业吃紧,卖场冷清,经销商茫然不知所措!

笔者认为,事在人为。有的人,养尊处优惯了,跟被煮的青蛙一样,不愿跳出舒适圈,天天哀叹生意不好,又不想办法,那不死你死谁?有的人,一路披荆斩棘,不断突破困境。山不来就我,我便去就山,消费者不上门,我就去找消费者,生意不好做,就想办法让生意好做。

如今的行业就像一潭死水,一定要有新鲜血液进入,才可打破波澜。新鲜血不是腐朽的再生,而是焕然的新生,要不然换再多也治标不治本。目前,各种原因,导致经销商痛苦不堪,不得不通过降低价格或搞促销活动来维持业绩,而价格战的恶循环无疑把经销商推到了更加糟糕的境地,缺乏竞争优势,利润减少,缺少流动资金,经销商不要说做大做强了,不被迫出局就算庆幸的了。

那么,经销商该如何破解市场困局呢?以风扇灯行业为例,笔者不揣冒昧,提出几点粗浅的看法,希望能抛砖引玉。


1.以点带面,聚力稳行

大雁之所以能够穿越风雨、行稳致远,关键在于其结伴成行,相互借力。孤举者难起,众行者易趋,想要改变现状,还得聚力稳行,以点带面,扩大开放,实现共享发展。

终端店面或多或少地都有风扇灯的存在,各种款式,各种智能,各种专利新品,看似千变万化,层出不穷,但细致观察,你就发现其实都一样,都能用一个名词概括——隐形扇。好像风扇灯就是隐形扇,隐形扇就是风扇灯一样。但事实上,风扇灯市场潜力无穷,说可以单独成为一个行业也不为过。从台湾萌芽期开始,经过多年的演变,光宏观分类,除了隐形扇,还有传统木叶扇、负离子净化风扇灯、飞碟风扇灯、全隐形风扇灯、工业风风扇灯、木头隐形扇风扇灯。微观分类的话,每个大类还可以通过衍生,覆盖现知的所有灯饰品类(如水晶风扇灯、现代风扇灯、美式风扇灯、中式风扇灯,等等),而现在经销商陷入了隐形扇的缝隙中,为了这个点的商机,放弃掉了整片森林。


既然是聚力,那就要行业上上下下共同努力,以目前所知的隐形扇为点,扩宽风扇灯行业的面,让更多厂商进入。当然,目前也有个别对风扇灯行业有深厚沉淀并有实力的企业,能从宏观与微观两个层面推出产品。

 

2.专一化运营

就现在趋势而言,零零散散地挂几个灯卖,其实已经无法适应市场了。现在消费者趋向年轻化,追求更多的是生活品味的提升,对他们来说,价格是其次的,值不值、有没有感觉、能不能戳中内心才是首要标准。这种情况,经销商想要轻松一些,最好的办法就是选择与有实力的品牌厂家合作,做专卖,让厂家从产品、装修、挂样、陈列到软装搭配、氛围营造提供一条龙服务。而能做到一条龙服务的厂家,在品牌文化、品牌理念、品牌运营上都有完善的体系,可以给予扶持,而且该模式可以让品牌的形象得到充分展示,形成良好的销售氛围,进一步提升品牌的知名度和美誉度,促使品牌更好地占领消费者心智,对在当地市场树立口碑有积极作用。风扇灯目前专卖店较少,现在选择一个好品牌进入,正是时机。


3.营销转型

面对市场困局,经销商们更应该走出去,从产品体系、团队管理到营销策略等方面考虑,重新制定战略规划,紧跟市场动态及行业发展趋势,抓住热点,顺势而为,创造新的利润点。像异业联盟、新楼盘提前进入、旧楼客户价值再开发等均是可供考虑的方向。其次,线上线下的同步结合,新零售模式现在是个机遇,携手天猫等网上平台,以消费者为核心,形成线上宣传线下实物体验的一体化融合,增加品牌推广面。再次,走高端路线。目前,高档住宅、别墅区等对风扇灯依旧有着庞大的市场容量,可以纳入考虑的范围,虽然这对经销商从产品到方案设计以及后期维护提出了更高的要求,但是也不失为一条新的发展途径。最后,消费引导。目前经销商陷入隐形扇缝隙,终端的风扇灯几乎都是隐形扇,又缺乏创新,消费者货比三家后,发现都差不多,产品全部大同小异,只能与经销商谈价格,选择优惠些的商家,这也是导致经销商陷入价格战的原因,所以经销商可以从这点下手,加强他们对传统木叶扇、负离子净化风扇灯、飞碟风扇灯、全隐形风扇灯、工业风风扇灯、木头隐形扇风扇灯的认知,给予他们更多的选择,创造多点营销。

大浪淘沙,优胜劣汰,市场竞争的自然法则是残酷的,也是公平的。市场格局转变迎来发展的拐点,这对于经销商来说,是机遇与风险并存的。那些经营不善、缺乏竞争优势的经销商势必首当其冲,最先被淘汰,而剩下的经销商则可以分得更多的蛋糕。同时,“风险意识”促使经销商不得不及时调整策略,妥善经营,扩展市场,这对于规范行业秩序,促进风扇灯行业良性发展来说,还是有一定帮助的。


 
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