那些年，灯企“作过的死”
和高总是在古镇的灯博会上遇见的，在谈及企业参展的时候，高总表示：“如今展会没有以前好做，现场签单比较困难。”问及原因的时候，高总开玩笑的答道：“中国人把自己做生意的一套教给外商，现在连他们买灯都货比三家了，签单哪有这么容易。”
这当然是玩笑之言，经销商对商品的苛求是市场进步的必然选择，也是行业的进步，然而高总所说的现象却隐含着以往照明行业在成长过程中出现过的错误。
以外商的购买态度为例，过去在展会上，很多外商看中一款不错的产品就立马下单，可是在付款之后就出现不同的问题，货不对板，出货延期等等。久而久之，外商就对国内的企业有所警惕，在选择购买的时候自然就会有所顾虑。这里就涉及到中国企业的诚信度问题，不仅对于外商，即便是在国内的经销商对企业产品质量以及服务也是表示不尽人意。上一年的“跑路门”风波还历历在目，而一些企业纠纷也层出不穷，加上法律法规对于照明行业的规范不足，面对种种问题，只能感叹照明行业“想说爱你不容易”。
其次行业里同质化现象越演越烈，侵权行为在行业内以及是尽为人知的秘密，除了雷士有过一阵风风火火的打假行动，似乎还没见到业界有所行动。而这些行为又会导致经销商在选购的时候举棋不定，最终还是导致企业的订单减少，生意自然越来越难做。
不作就真的“不会死”？
诚信制度的缺失的确加剧行业的困难程度，但是把责任都归咎于这里就有点差强人意。过去的过失是对现在的警惕，即便是不曾存在这样“作死”的行为，倘若企业不变通，太冒进，同样也落得“作死”的下场。在关于企业发展的问题上，高总有这样的建议：“企业的发展还是需要实打实扎的做起来，不盲目不跟风不眼红。”
这些在行业内已经有很多前车之鉴。凤光的雷厉风行还是落得跑路倒闭的下场，还有更多的中小企业因为盲目跟风而导致企业经营不善。在信息日新月异的现代社会，应该如何去掌握资讯，调整公司战略，从而适应变幻莫测的市场要求。无所作为对于企业是毒药，那么冒进贪功是公司的忌讳，没有足够的资金，广阔的市场就过度发展企业规模，还是落得“不作死就不会死”的结果。
