企业的核心价值，是确保企业在市场竞争中得于生存和发展的根本，如果你还不清楚自己的企业核心价值是什么，那么你还是停留在走一步看一步的阶段，对自己的公司发展将缺乏信心，同时企业危险性高，依赖运气成份和勤劳节约生存。企业没有安全感。
其实每个企业都有自己的核心价值，就好比我们个人，能生存下来，一定是有原因的。只是我们很难讲清楚自己企业的核心价值是什么。
核心价值一定不是企业全部价值体现，而是你和同行有不可复制的内力或者外力，可以是有形也可以是无形。
企业的核心价值是一个企业本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
例：同样生产天花灯的企业，一样的配件，一样的定价，品质稳定性相似，销售业绩有不同。二个企业都有他的价值体现。核心价值和短期销售业绩无太大关联。
比如某支架行业的企业，支架做到性价比最高，市场占有力排第一，他的核心价值就和这个单品所创造的价值形成关联。
那么回到某支架行业的企业，另外一家价位定位高，可否作为企业价值的延伸，答案也是肯定的。因为每一个企业的核心价值是不可复制的，而你可以通过你的价值理念输送，从而引领你想要的市场。
LED行业技术创新企业很多，技术是可以作为第一生产力，定义为企业的核心价值，当然是0K的，但是我们应该确保我们的技术是否具有领先性、操作性、易接受、不易复制。如果还不能体现技术的核心价值，那么还是要重新思考。企业的核心价值一定是可以确保你的唯一性，同时可以持续为企业的发展做保证。
行业有很多老牌企业，在生产规模、生产管理做得很到位，这是他们核心价值的体现。同样也有很多小而精的企业，他们在某一个产品领域或者在局部市场具有一定优势，同样可以在从中找寻自己的核心价值。
核心价值可以理解成企业文化中一个板块挖掘，比如你的团队、技术、产品、模式、精神等其中一项，但一定不是全部，因为你不可能面面俱到。同样企业核心价值也可以是你目前的一块成熟市场领域。所谓核心价值是让同行还有你的客户，听到你的品牌就能马上想起和你企业相关的词汇，若已形成的价值丢失，企业就会迷失方向，开始下滑。
当企业主个人名气，大于你的品牌。说明你还在创业阶段，或者说你就是企业目前的主要价值。还没找寻到企业的价值真正所在，比如我：杨凌志。知道我名字的人多于知道我的公司。像我们这样的，需要做的工作更多。因为老板精神是很难支撑企业的长久发展和根本。企业是需要精神领袖和核心，但不是企业的核心价值，就像早期共产党的核心价值是共产主义，国民党是三民主义，但不是毛泽东和孙中山，核心价值一定是根深于品牌。
企业的核心价值，绝不是一句口号，而且企业发展过程中，不断摸索总结提炼而出，他是经得市场检验，已得市场初步认可。同时是企业未来长久生存之法宝。
怎么在行业的同质化中，标榜企业符号？
在这里主要是通过你已经找到的核心价值，以核心价值为主线，强化企业内部和外部，加强对外输出。通知品牌画面展现，完善企业CI（企业形象识别系统），在实际操作过程中重复告知。
对于核心价值，群友也有更加形象的问题来解释：
消费者选择你的产品，永远问一个问题，我买你干什么？你给我创造什么价值？
你回答这个问题只要用一句话。能找到这样一句话，你们公司就成功一半，剩下的是执行力，是持续改进的问题。
