研发部门缩水20%
情况在今年5月开始明朗。
5月，研发部门、质量管理部等多个部门开始出现不同程度的“瘦身”。质量管理部的员工李威向记者证实，他所在的部门有10%左右的“瘦身”。
今年4月才正式离职的阿诗离开前特地与同事打探了这轮瘦身情况。“主要是节能灯研发部的工程师。”对此，欧司朗多名内部人士测算表示研发部工程师的实质裁员数量大约在20%。
由于这轮是对工程师级别的瘦身，在实际调整中不少人员被调动到别的部门，所以实质裁员的数量并不多。但问题是，工程师级别的缩减往往意味深远。
“即使到最后真的有部门裁员，公司内部也不会公告。”李威对记者说道，欧司朗佛山工厂内部一直以来对这类事件不曾给过官方的说法。而从去年机械设备部的解散到今年各部门的不同程度“瘦身”，公司内部员工都能确定，佛山工厂瘦身已成定局。
“旧人去，新人不来。”林琼说，佛山灯具厂的生产线上多数是一些中年人的身影，“我们这样的年纪感觉跟不上节奏力不从心了，但是企业又吸引不了年轻一点的人来补充，我们这一些人流走后，以后只能是靠精密的设备来代替人工了。”林琼这样判断。
有业内人士判断，10%的员工流失率当属正常控制范畴，在此之前，本土企业美的等企业同样通过瘦身实现提升效率。
在去年新上任的欧司朗（中国）照明有限公司首席执行官艾小明曾向媒体表示，尽管欧司朗全球将裁员4700人，但中国工厂将不裁员反将增员。其明确，还会持续围绕佛山的生产基地投入，欧司朗佛山工厂从1995年发展到现在，主要生产节能灯和汽车灯，这两块的业务会保持基本不变，但是欧司朗计划会把很多其它国家的生产线转移到佛山生产，包括新的LED生产线。
而在欧司朗的内刊中，佛山工厂如何“转身”被频频关注。有员工发问，佛山是欧司朗中国的基地，但传统照明业务已经逐渐下降，如何保证业务的增长？
欧司朗管理层则回应，如果我们能让佛山继续拥有最佳的生产力，继续以最佳的的效率为客户提供产品，在欧司朗的版图中，管理层会挑选这个具有最佳运营效率和最佳成本模式的地方作为重要的生产基地的。这里特指固态照明，如LED照明产品。
事实上，可以看出，佛山工厂百人部门的解散及林琼提到了车间生产线流程上的减人增效，正是为了追求“最佳运营效率和最佳成本模式。”与无锡等区域的新厂比较，佛山原有的设备与车间流程还是有提升空间的。
年底关闭螺旋灯车间？
欧司朗对于中国传统产品的市场并未失望。艾小明认为，传统产品一直都是公司的现金奶牛，源源不断为企业提供利润，同时传统产品的中国市场还非常大，还有很多的提升空间，当然目前的市场慢慢向固态照明产品转变，企业现在也必须适应转变，占领更多的份额。
尽管如此，关于佛山工厂传统照明螺旋灯车间关闭的传言还是令不少员工情绪难平。
去年下半年开始，在九江拥有自己照明工厂的老冯已经注意到了几位来自欧司朗佛山厂的朋友，情绪一直很低落的。从他们发布在微信圈的内容看，老冯很坚定地对记者表示，“应该是他们公司内部要瘦身，说是传统照明这一块现在不赚钱。”
此前一直很乐观的阿涛也低落下来了。虽然在5月各部门的人员缩减计划中，他逃过了一劫，但最新的谣言让他再也无法淡定——传闻今年年底，涉及200多人的3个螺旋灯车间将关闭。作为这个节能灯车间的工程师，他告诉记者，这个“谣言”几乎是可以当真，因为在近期一次内部员工的沟通会上，有员工问起时，公司高层已默认。
而在质量管理部的李威也曾无意中听到部门领导已经在商讨螺旋灯车间关闭后，将如何处理新的订单的对策。他甚至明确告诉记者，“听说是9月底关闭。”
“螺旋灯车间关闭的话，下一个就会到直管节能灯。”阿涛给出了大胆的预测。多位欧司朗的员工也证实，公司内部已明确节能灯业务将实行外包。
欧司朗内部并未有明确的数据显示具体的业务情况。但新任财务副总裁何卫权在去年上任后曾表示，公司目前遇到了国内销售下滑、原材料持续上涨带来的产品价格压力、出口量增长只依赖于价格调整等问题。
从研发前端开始裁员，再到生产线的关闭，接受南方日报采访的多名欧司朗员工认为，这些瘦身行动都源于节能灯业绩的下滑。
今年4月辞职离开欧司朗佛山工厂的HR阿诗，负责公司两年来的招聘工作。她间接感受到了节能灯车间的不稳定，“特别是去年至今。”
“招聘普工的数量变化很大。”阿诗回忆道，一些节能灯车间的招工量有时提出要60多人，但在去年常常招到20多，30人时就被喊停。而据她回忆，直到离开前，公司都鲜有大规模地招聘普工。
“工人现在周末都很有空，有些工人的收入甚至锐减40%。”阿涛表示，因订单的减少，工人的工作量随之减少。
