1993年4月，温州东日集团在矮凳桥建成了国内第一个具有规模的专业灯具市场——温州东方灯具市场。此后，在灯饰产业发展的带动下，国内各地陆续建有数百家专业灯具市场，形成了有别于世界上任何一个国家且独具特色的产品销售集中地。它为千千万万的经销商安了一个“家”，依靠灯具市场，灯具产品走进了千家万户，形成了一个永不谢幕的灯具展销地。
1993年4月，国内第一个具有规模的专业灯具市场——温州东方灯具市场诞生了。
经过20多年的发展，灯具市场已从以前的杂乱、缺乏管理、配套落后等初级阶段，发展为如今经营管理更成熟，配套更完善、规划更合理、规模更庞大的商圈。
然而，如今的灯具市场，却少了原来老市场的车水马龙、商家稳定、铺租合理等景象。其综合表现为“整体探底、品牌分化、线下下滑、线上提速、高端转型寻支撑”等五大特征，卖场现状与商户发展更是唇齿相依的关系。在经济不景气下，灯具市场生存压力大，拆迁、转型、改造等动作不断“上演”。
俗话说：顺势者，昌！顽固不化者，必亡！那么，2016年灯具市场该如何表现呢？让我们一同来作个探讨吧！
国内灯具卖场的现状是怎样的？
灯具卖场是连接厂商及终端消费者的重要窗口，受经济宏观环境影响，去年卖场普遍不太乐观，商户与卖场关系紧张。
目前国内大大小小的灯饰卖场中，也有后起之秀成功突破困局。采访中大多数卖场负责人持乐观态度，预计今年比去年市场有所好转。
目前，卖场的经营难点有哪些？
针对卖场经营难点进行盘点，主要有：1、卖场与商户关系紧张；2、品牌的升级和优化，以及卖场电子商务的快速发展和差异化竞争；3、灯具发展迅猛，竞争异常激烈，且服务质量参差不齐，难以树立各自的特点以及核心内容；4、上游产能过剩，价格竞争激烈；下游卖场和经销商过剩，商家去库存压力大。
对于卖场经营难点，各地卖场解决方案集中在提升服务，降租补贴，扩大渠道、宣传推广方式多样化、开展行业合作等。
如何解决卖场经营难题？
卖场保持良好招租率，需从经营模式、招商政策、引流、渠道、宣传推广方面创新求变，及时了解市场动态，与商户保持互动，注重用户体验。
除以上方式，销售淡季时，卖场可以做到：1、建立销售数据分析系统，卖场老板做事要有依据，不能只凭感觉决策。2、做单品销售统计分析，并作出挖掘刚性需求的具体策略及操作计划，按照计划有节奏的实施。3、有淡季的市场，不能有淡季的思想。平时善于总结、分析和调整，注重员工培训和品牌推广，让各个环节有条不紊的进行，做到不紧不慢，心中有数。
