这里是佛山工业北路1号。1995年，欧司朗佛山公司由此起步，作为世界三大照明公司之一，其将最先进的德国照明科技引入中国，并聚集在节能灯业务上。
然而，照明产业近几年飞速发展，LED照明的光源成本已经降至替代传统节能灯的临界点。欧司朗佛山工厂传统节能灯业务遭遇了前所未有的订单不稳定和成本高位的压力，尽管其不断实施压缩成本、提升效率的措施，但终于濒临一个“转身”的关键坎。
南方日报记者近日调查发现，从去年至今，欧司朗佛山工厂人员总数较去年年底减少了10%，车间工人自然流失后不再补岗，个别部门一夜解散。内部人士透露，欧司朗佛山厂从研发前端开始“瘦身”，再慢慢延伸到生产车间人员的减少至最终关闭，“瘦身”思路已然清晰……
昨日，欧司朗（中国）照明有限公司针对“瘦身”疑云、佛山厂未来走向等问题，独家回应南方日报，默认过去一年确实有人员的优化重组，但强调佛山厂仍将作为欧司朗未来发展战略的重点。
流失不补岗自然“瘦身”
佛山开往重庆K836列车上，44岁的林琼（化名）感叹：“可能不会再坐这一趟往返佛山与重庆间的火车了。”她此前是欧司朗佛山工厂螺旋灯车间的一位普工，本月辞工返乡。“今年以来，生产车间的普工不断有流失，而且也不再补岗，企业为了追求效率，广泛征集员工意见，哪个环节可以减员一名，提出建议的员工可以得到奖励2000元。这半年来，车间的人手越来越紧，原本10个人看的机器，现在可能是五六个人，操作时间被压得非常紧，连吃饭、上厕所都不敢有怠慢！”
林琼所讲述的正是传统灯具照明产业挣扎在利润边缘的一种表现。
去年年底，照明巨头欧司朗宣布将全球裁员4700人，逐渐淘汰旧技术，并明确此举是源于传统照明市场日渐式微，LED崛起。
“如果按照过去的惯例，即使2008年金融海啸时，欧司朗佛山厂也没有为了压缩成本而裁员。”在去年底，欧司朗宣布为了节省10亿欧元而启动裁员时，欧司朗佛山工厂节能灯车间的工程师阿涛（化名）曾很笃定地对身边的朋友说道。然而半年后，当一个个谣言被证实后，他已暗下决心，要离开这个他眼中前景不明了的工厂。
“传统照明灯具订单不太稳定，我们有时就频频加班，有时又没有活干，如果养着太多工人，那公司压力很大，只有通过提高效率，减少用工成本，来让产品在市场上有竞争力。”林琼如是说。
这一种做法，正是传统灯具目前升级的一种主要途径。一业内人士称，珠三角聚集了大批的灯具生产企业，有些企业目前已转向LED，但也有些基于原来以传统灯具为主，还在节能灯业务上坚守，但是由于整个市场蛋糕份额是有限的，在LED照明产品的冲击下，唯有压缩生产成本、升级产品来继续维持市场。
记者从欧司朗佛山工厂一位HR获得的数据是，截至今年6月，公司的员工数量在去年初是4000人，到了去年年底为3700人，而目前仅为3500人。“直接裁员的占少数，更多是任由员工自然流失，不再补给。”这位不愿透露姓名的HR说道。
在普工稳定性不高的年代，允许“只出不进”的人员自然流失，或许也是“瘦身”的好方法。
一夜解散百人部门
1995年，在一阵锣鼓声中，欧司朗（中国）照明有限公司落成。入驻佛山18年，该厂目前的生产力居于欧司朗全球版图中亚太区第一，全球第二，仅次于美国。
去年年底，欧司朗宣布全球裁员。这个坐落在佛山南海的传统照明生产基地，在“裁员”宣告出现前，内部早已谣言四起。
去年年中，欧司朗佛山工厂内一个拥有100名员工的机械设备部突然宣布解散。曾在欧司朗佛山工厂人力资源部负责招聘工作、目前已离职的员工阿诗向记者证实，这个负责产线设计的部门，大部分员工都合并到另一个负责产线日常维护的部门，实质上只有十多人被“协商解除劳动合同。”
一夜解散百人部门，在欧司朗佛山工厂内部引起不小的讨论，但这个被内部大部分员工认为“有点闲”的部门，遭遇解散后更多被解读为公司内部组织架构的一次正常调整。
更深层次的解读，出现在新的领导班子上任后。去年10月，以艾小明为首的欧司朗（中国）照明有限公司新一届领导班子正式从上一任德国人CEO手里接过佛山厂的管理权。本土化的团队意味着欧司朗愈发重视中国市场。而艾小明一上台，立马推出了“PIP”绩效改进计划。
“绩效改进计划的主要目的不是裁员，而是提升员工的绩效和改正行为。”在欧司朗佛山厂今年4月的一份内刊上，艾小明特地针对自己的新政写道。他特别强调“建立高绩效文化是我们本财年的重点，PIP是取得高绩效文化一个非常重要的工具。”
这些说明在日后被不少员工认为是此地无银三百两。与此同时，欧司朗宣布在无锡新建LED工厂。
“公司内部各种会议或者资料都说明了，传统照明市场正在萎缩，公司接下来会加大对LED的投入。”质量管理部李威（化名）说道。一连串的信号下，内部员工都纷纷猜测佛山厂的命运，各类谣言开始涌现。
